Vírus no Pendrive - Pastas viram atalhos

Vírus no Pendrive – Pastas viram atalhos

Iniciar > Executar > CMD (Ou simplesmente Windows + R e digite “cmd”)

D: (Mudamos para a letra da unidade do Pendrive)

del autorun.inf (deletaremos o autorun.inf, arquivo que o windows lê assim que espetamos o pendrive, é nele que etá o codigo para execução dos virus)

del /s /f /p *.lnk (o parametro S exclui o arquivo selecionado em todas as subpastas, o F força a exclusão de arquivos somente leitura, o P solicita confirmação, o *.lnk são os atalhos para os vírus)

attrib -R -S -H /S /D *.* (Attrib é o comando para mudar atributos de pastas e arquivos. o – antes do parametro indica limpar. -R atributo de arquivo somente leitura. -S atributo de arquivo do sistema. -H atributo de arquivo oculto. /S Processa os arquivos da pasta atual e das subpastas. /D inclui subpastas.  O *.* quer dizer TUDO)

Esse ultimo comando demora um pouco, espere então.

Para finalizar, passe o anti-virus no seu pendrive, pois ele criou uma pasta com mais vírus, vírus esse que o atalho com ícone de pasta redirecionava pra eles.

MATEMÁTICA TURBINADA

Adição e subtração de fração
Adição e subtração de fração II
Potenciação e Radiciação
Potenciação e Radiciação II
Operações algebricas com decimais
Calculo de Area e volume
Calculo de perímetro
Equação do 1° grau
Equação de 2° grau
Area e perimetro
Area e perimetro II
Frações
Frações II
Multiplicação (problemas)
Multiplicação e divisão (problemas)

Qualidade Total_video

https://www.youtube.com/watch?v=GZ0w2s4D6fY

Packet tracer (Cisco)

Packet tracer (Cisco) exe
Guia instalação

Aritmetica binária x decimal x hexadecimal

Aritmética binária
Exercicios conversão binario x decimal x hexadecimal
Calculadora

Fragmentação de pacotes IPv4 e IPv6

Fragmentação

Matematica_L7_Equação do 2o grau

Matematica_L7_Equação do 2o grau

Matematica_L6_Plano cartesiano

Matematica_L6_Plano cartesiano

Matematica_L5_Funções

Matematica_L5_Funções

Processo Produção_L6_Transmissão engrenagens

Processos produção_L6_Transmissão engrenagens

Processos Produção_L5_Transmissão Correias

Processos Produção_L5_Transmissão Correias

Processos produção_L4_Rendimento

Processos Produção_L4_Rendimento

Matematica_L4_Relações

Matematica_L4_Relações

Qualidade_L4_Fluxograma

Qualidade_Fluxograma

Aula_Fluxograma

Simulador PhET

PhET

Matematica_L3_Polinômio

Matematica_L3_polinomio

Qualidade_L2_Histograma

Qualidade_L2_Histograma

Just in time - JIT

DEFINIÇÃO DO CONCEITO JUST IN TIME

“Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983).

Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem a premissa de alocar a matéria prima, na quantidade e no tempo necessário. Ele está relacionado com a produção por demanda, ou seja, a venda do produto ativa e puxa todo processo produtivo.

OBJETIVOS DO JUST IN TIME

Todo esforço investido no JIT tem como objetivo  reduzir, ou mesmo eliminar, todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os custos derivados. Este conceito por sí só leva a um processo de melhoria contínua, pois exige da administração o desenvolvimento de políticas, padronização de processos e elementos que tornam a empresa competitiva. A Figura abaixo exemplifica como os estoques podem ser diminuídos em uma linha de manufatura com a aplicação do Just-in-Time.

Demonstrando graficamente, podemos ver a redução de estoques com a aplicação do JIT.

Gráfico: Exemplo de redução de estoques atingido com o Just in Time

Pelo gráfico, observamos que quando reduzimos a quantidade do lote, o inventário reduz drasticamente. A princípio, qualquer pessoa percebe que é uma grande vantagem trabalhar com o JIT. No entanto, não é tão simples assim. Vejamos as vantagens, as desvantagens e os pré-requisitos para que o JIT possa funcionar de forma adequada na empresa.

AS VANTAGENS E DESVANTAGENS

A vantagem de utilizar este conceito está na agilidade e na redução de custos que ocorrem em toda cadeia produtiva. Algumas plantas já são estruturadas com células onde são alocados os fornecedores para que eles possam fornecer em pequenas quantidades e em fluxo contínuo. Toda a lógica do sistema contribui para otimizar o espaço utilizado na planta. Podemos relacionar ainda as seguintes vantagens:

• Rápida conversão dos materiais;
• Redução do trabalho em processo;
• Redução de espaço e manuseio;
• Rápida resposta aos problemas;
• Redução de agendamentos e rastreamentos;
• Maior responsabilidade;
• Melhor qualidade;
• Menos desperdícios e retrabalhos;
• Melhor resposta ao mercado;
• Melhoria de atitude.

A desvantagem é que este conceito não pode ser aplicado em produtos com demanda pouco previsível e com grandes oscilações. Outro ponto é que ele funciona com maior eficiência com pequenos números de fornecedores sendo necessário que os mesmos tenham estabilidade no fornecimento de materiais.

JUST IN TIME E KANBAN

Para os iniciantes, uma dúvida é comum: “O just in time e o kanban não são as mesmas coisas?”. A resposta é: “Não”, Explicando a resposta: O kanban é uma ferramenta de trabalho utilizada para o controle de produção (muito importante no conceito do just in time). No kanban, são utilizados cartões que controlam o estoque e a produção de forma visual. O just in time é mais do que uma técnica de gestão de produção. No Just in time estão incluídos conceitos de administração de produtividade, gestão de materiais, projeto do produto, gestão de qualidade,  recursos humanos e a administração do trabalho. Na prática o que ocorre é os dois conceitos operando em complemento, ou seja, okanban funcionando de forma conjunta com o just in time.

CONDIÇÕES PARA IMPLANTAÇÃO DO JIT

Para a implantação do Just in time é necessário que a empresa tome algumas atitudes. Veja abaixo algumas delas:

• Comprometimento da alta administração;
• Verificar onde é possível a implementação do Kanban;
• Realizar o treinamento de funcionários;
• Investir capital para melhoria de processos;
• Melhorar a capacidade de medir o desempenho em diversos setores;
• Facilitar a comunicação entre as áreas;
• Dominar os processos pertinentes;
• Garantir eficiência no controle de qualidade

Estas ações são necessárias pela seguinte razão: Os estoques altos em uma linha de produção escondem determinados problemas como: má concepção de produto, setup longo, layout deficiente, baixa qualidade, máquinas avariadas e fornecedores não confiáveis. Quando a empresa decide implantar o JIT, estes problemas, que antes não eram visíveis, irão aflorar. Por este motivo, o JIT só pode acontecer após:

• O tempo de setup ser reduzido ou eliminado;
• A taxa de defeitos referentes a qualidade ser minimizada;
• Existir prevenção das avarias dos equipamentos;
• Os prazos de entrega serem mínimos;
• Existir otimização da dimensão dos lotes;
• A movimentação e os transportes serem minimizados

FORA corruPTos

https://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&site=imghp&tbm=isch&source=hp&biw=1280&bih=675&q=fora+pt+corrupto&oq=fora+pt&gs_l=img.1.1.0l10.44.267.0.2785.3.3.0.0.0.0.531.531.5-1.1.0....0...1ac.1.64.img..2.1.530.LfNut5Ket34

Simulador de torque

Simulador de torque

Matemática_L2_Potenciação e radiciação

Matematica_L2_Potenciação e radiciação

Matematica_L1_Conjuntos

Matematica_L1_Conjuntos

Temas TCC´s

Temas TCC´s

Engenharia_L1 Movimento circular

Movimento circular_L1

Padrão de apresentação de trabalhos academicos

Padrão de apresentação de trabalhos acadêmicos
Modelo

A Tese do Coelho!!


Num dia lindo e ensolarado o coelho saiu de sua toca com o notebook e se pôs a trabalhar, bem concentrado. Pouco depois, passou por ali uma raposa e viu  aquele suculento coelhinho tão distraído que chegou a salivar. No entanto,  ela ficou intrigada com a atividade do coelho e aproximou-se, curiosa:

-Coelhinho, o que você está fazendo aí, tão concentrado?
-Estou redigindo a minha tese de doutorado, disse o coelho, sem tirar os olhos do trabalho.
-Hummmm... e qual é o tema da sua tese?
-Ah, é uma teoria provando que os coelhos são os verdadeiros predadores naturais das raposas.
A raposa ficou indignada:
-Ora! Isso é ridículo! Nós é que somos os predadores dos coelhos!
-Absolutamente! Venha comigo à minha toca que eu te mostro minha prova
experimental.
O coelho e a raposa entram na toca. Poucos instantes depois se ouvem alguns  ruídos indecifráveis, alguns poucos grunhidos e depois... silêncio. Em seguida, o coelho volta, sozinho, e mais uma vez retoma aos trabalhos de sua tese, como se nada tivesse acontecido. Meia hora depois, passa um lobo. Ao ver o apetitoso coelhinho tão distraído, agradece mentalmente à cadeia  alimentar por estar com o seu jantar garantido. No entanto, o lobo também  acha muito curioso um coelho trabalhando naquela concentração toda e resolve então saber do que se trata aquilo tudo, antes de devorar o coelhinho:

-Olá, jovem coelhinho. O que o faz trabalhar tão arduamente?
-Minha tese de doutorado, seu lobo. É uma teoria que venho desenvolvendo há algum tempo e que prova que nós, coelhos, somos os grandes predadores  naturais de vários animais carnívoros, inclusive dos lobos.
O lobo não se conteve com a petulância do coelho:
-Ah! Ah! Apetitoso coelhinho! Isto é um despropósito. Nós, os lobos, é que  somos os genuínos predadores naturais dos coelhos. Aliás, chega de conversa.

-Desculpe-me, mas se você quiser eu posso apresentar a minha prova  experimental. Você gostaria de acompanhar-me a minha toca?
O lobo não consegue acreditar na sua boa sorte. Ambos desaparecem toca adentro. Alguns instantes depois, se ouvem uivos desesperados, ruídos de mastigação e... silêncio.
Mais uma vez o coelho retorna sozinho, impassível e volta ao trabalho de  redação da sua tese, como se nada tivesse acontecido. Dentro da toca do coelho, vê-se uma enorme pilha de ossos ensangüentados e pelancas de diversas ex-raposas e, ao lado desta, outra pilha ainda maior de ossos e restos mortais daquilo que um dia foram lobos.
Ao centro das duas pilhas de ossos, um enorme LEÃO, satisfeito, bem alimentado, palitando os dentes. 
 

MORAL DA HISTÓRIA:

1. Não importa quão absurdo seja o tema de sua tese;
2. Não importa se você não tem o mínimo fundamento científico;
3. Não importa se os seus experimentos nunca cheguem a provar sua teoria;

4. Não importa nem mesmo se suas idéias vão contra o mais óbvio dos conceitos lógicos;
5. O que importa é "QUEM ESTÁ APOIANDO SUA TESE"...